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云铝总裁路增进到云铝文山、红河片区企业调研

8月6-7日,公司总裁、党委副书记路增进到云铝文山、红河片区企业调研,对各企业环保、生产经营、基础管理等工作进行了解。公司财务总监、董事会秘书唐正忠,副总裁、总监刘永强,各企业班子成员和相关部门负责人参加调研。

在云铝文山,路增进听取了矿石资源保供、矿山复垦、赤泥综合利用、氧化铝生产系统除杂和7月份生产成本等情况汇报,并对下半年生产经营、成本控制、矿产资源保供等工作提出要求。

路增进强调,一是在矿石保供方面,要制定详细的资源获取手续办理工作计划,落实责任,签订风险抵押绩效合同,加快相关工作推进力度;抓好资源保供及残矿回收工作,不断优化矿山复垦方案,采取积极有效措施,努力完成年度供矿目标任务。二是在生产方面,要加强氧化铝系统除杂源头管理,在矿石源头上多下功夫,杜绝杂质进入生产流程,保证氧化铝生产系统平稳顺畅运行。同时要加快赤泥库扩容项目的手续办理工作,确保生产运行。三是在赤泥综合利用方面,要做到早谋划、早行动,主动出击,加快赤泥综合利用的相关研发,不断拓宽赤泥综合利用渠道。四是在生产成本管控方面,要始终保持大战状态,严实作风,主动作为,咬定既定目标,统筹安排各项降本工作,真抓实干,担当善为,努力做好2022年“下半篇”文章,不折不扣完成年度目标任务。

在红河片区企业,路增进详细了解各企业全要素对标优势和短板、风险槽减量降险、节能措施成效等情况,对目前取得的工作成效表示认可,并对相关工作进行了部署。

路增进要求,一要确保实现稳产满产高产。完成产量任务是实现全年生产经营目标的基础,在完成成本指标的基础上,要适当调整消耗指标;费用要控制好,“两金”不能超。二要持续加强基础管理。基础管理是实现全年生产经营目标的前提和保障,要坚持“降险减量”工作目标,将风险槽与“五标一控”两级评判工作开展深度融合,实现A+B类槽占比达95%以上;要做好电气设备维护保养,预见性修理、计划性停机,杜绝异甩负荷事件发生;加快推进完成组织机构优化调整,实现人力资源整合优化。三要抓紧抓实节能工作。严格按照节能工作方案制定的各项措施、任务节点、责任部门、责任人抓紧落实,要强化督办检查,实行强制管理,形成闭环、刚性考核,立足全年,提前谋划,为明年打好基础。四要狠抓节能减排、环境治理。按云南省绿色铝三年行动方案要求,9月底前完成超净排放技改方案制定,年底前完成可行性研究。

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